舟山市做施工组织设计技术标的公司

全过程造价管理成熟度模型是传统项目管理成熟度模型的延伸。其中，全过程造价管理是一个知识密集且复杂的过程，管理主体是工程造价咨询企业， 也属于项目型知识型企业 [60]；从工程项目的各个建设阶段来看，每个阶段都会 产生相应的智力型成果文件，可作为判定全过程造价管理成熟度的依据，建立相应成熟度模型，是为了更科学、客观地评估工程项目全过程造价管理成熟度等级，以便及时发现问题、提出问题并做出改正。故本文认为，全过程造价管理成熟度模型应具备以下功能：一是为工程造价咨询企业提供一个科学先进的全过程造价管理水平的全面评估工具，能够对工程项目的全过程造价管理成熟度进行分级刻画，使工程造价咨询企业了解其当前的全过程造价管理水平；二是理清工程项目全过程造价管理相关工作的前后时序与轻重程度，找出各阶段管理工作中的重难点、存在的问题以及可能导致问题的原因，以便企业能够及时制定并实施有效的改进策略；三是在工程项目层面，促进全过程造价管理水平不断提高，造价行业不断发展；在企业层面，帮助工程造价咨询企业提升综 合业务能力，提高企业利润，强化企业核心竞争力。